経営戦略策定のためのプロセスは以下のようになります。

最上流から開始してもよいですが、お客様の状況及びご依頼に応じて、前のプロセスの情報は確認の上、途中のプロセスから開始することも可能です。

(1)　経営者の想い、ビジョン、社是などを起点に、企業として目指す方向性を改めて確認します。

　　抽象的な内容で普段はあまり意識していない方も多いですが、単なる形式的なものではなく、その後のプロセスにおいて意思

　　決定に迷った時に判断基準や関係者の価値共有の拠り所となります。

(2)　現状事業の分析を行います。

　　SWOTなどの手法により、自社の強み・弱み・外的要因としての機会・脅威などを把握し、分析します。この分析結果を基に新

　　たな戦略を検討します。強みを生かした新しい事業分野を目指すのか、あるいは優先順位の高い経営リスクがあれば、まずは

　　弱みを早急にカバーすべく、課題解決のための戦略を検討します。

(3)　事業戦略を実現するためのCSF（重要成功要因）を明確にします。

　　５W１Hに従って、事業のアイディアを明確な文章にします。これにより、事業を実現するための個々の課題も明確になってき

　　ます。

(4)　課題解決方法の検討

　　各種課題についてその解決方法を検討し、複数の解決案及び代替案を出します。課題の解決方法は、基本的に企業の重要な

　　リソースである、いわゆる、人・物・金に起因します。現在はそこに「情報」あるいは「システム」が重要なリソースとして

　　あるいは、道具として追加されます。バランススコアカードなども活用し、現実的かつ漏れのない解決案を検討します。

(5)　ロードマップの作製

　　解決案を基に、各解決策毎の全体スケジュールを作成します。解決案毎に必要とするリソース（人、予算など）、個々のタス

　　ク毎に実施時期を決めます。　　

システム化企画では、事業戦略を実現する上で必要なシステム、あるいは課題を解決するためのシステムを検討・調査し、具体的なシステム化方針を決定します。

具体的な事例としては、レガシーシステムのリプレースはどうしたらよいか、新しいECサイトを構築したい、AIを利用した業務システムのアイディアがあるがそもそも実現可能かなど、既存のシステム環境を考慮した上で、今後どのような技術やサービスを使用し、どのような手順でシステムを導入したらよいかを検討します。IT技術、ネットワーク、システム運用、コスト、導入手法など多面的に検討し、確実かつ投資効果の見えるシステム企画を策定します。

ビジネスモデルを実現する上での課題は、システムだけでは実現できません。また、業務課題をそのままでシステム化しても効果が上がりません。そこでシステム化に先立ち、各種業務の洗い出しと分析を行い、現状業務における課題の抽出とともに改善テーマを検討し、改善後のあるべき（TO-BE）業務定義の作成を支援します。

弊社はコンサルティング業務のみならず、実際のシステム、クラウドERPなど各種サービスの提案、導入、運用支援まで行うことで、コンサルティングで提案したシステムの実現まで対応します。

特にクラウドERP-GENではアジャイル手法を取り入れ、迅速かつスムーズなシステムの立ち上げを実現します。

情報セキュリティは、今や重要な経営課題です。必要なセキュリティ対策はもとより、いざというときのインシデント対応など必要最小限のコストで実現する対応方法を提案します。

まずは、セキュリティの対象となる情報資産を特定します。次にその情報資産毎に改ざん、漏洩、紛失等が発生した場合の業務への影響度、経営上の損害などを算定します。同時に発生頻度を考慮した上でリスク値を計算し、何らかの対応が必要な情報資産について、対応方針を検討し決定します。

この対応方針にそって、具体的な情報セキュリティ対策の実施計画を立てます。セキュリティ管理規約などの文書化も必要ですが、同時にマネジメントシステムとして、いわゆるPDCAのサイクルを回す仕組み（ルール）を策定し、継続的な活動として維持する必要があります。

また、インシデントつまり何らかの障害が発生した場合の対処方法は、情報セキュリティも他の経営リスク以上に迅速な対応が必要になり、システムが絡む場合は特に専門的な知識が必要となります。

社内で専門家の確保が難しいようであれば、外部のベンダーも含め継続的なサポートを契約するなどして協力して対応し、火災訓練と同様に定期的な訓練を実施することが必要になります。

弊社では、個々の具体的なサービスは提供していませんが、ポリシーの作成、対策、外部のセキュリティ専門会社や各種サービスの紹介など、情報セキュリティをしっかりと担保したうえで、コストを抑えた運用が維持できるよう支援します。